非常理解零基礎人士的困惑，“萬事開頭難”，任何事物的開局階段都要面臨一個適應過程。
但是：大家一定要對自己有信心！ERP不難學！ERP不難學！ERP不難學！
ERP只是一種用信息化輔助業務的系統工具，想要學習一門工具，就要先了解它的具體定義：
ERP指的是企業資源計劃，是企業內部所有業務部門之間，以及企業同外部合作伙伴之間交換和分享信息的系統，是集成供需鏈管理的工具、技術和應用系統。
ERP面向全球市場，包羅了供應鏈上所有的主導和支持能力，對企業內部人力、物力、財力資源進行管理，協調企業各管理部門圍繞市場導向，更加靈活“柔性”地開展業務活動，實時地響應市場需求，由此可分析出ERP系統的主要功能模塊：
那么，ERP系統到底有什么作用呢？ERP系統的價值主要體現在為企業“降本、增效、保質”三個方面：
對ERP的基本概念和價值有了一個初步的了解后，我們可以先了解在實踐層面對ERP的學習。
實踐層面，可以通過自行搭建ERP系統來熟悉各個環節的操作和作用。
以簡道云為例，以下就是一個我隨手搭建的ERP模板，我們可以放在具體場景中參照著看。
一、生產管理
ERP系統最重要的管理環節就是在生產領域。根據生產需求，制定生產計劃并進行生產派工；提前進行生產領料，準時排產，如物料不足則發起采購申請；員工進行完工匯報，記錄工時及生產實績，并對生產成品進行質檢，統計最終結果。
二、客戶管理
客戶信息錄入系統便于統計與查詢；根據數據分析掌握客戶信息變化，制定戰略決策；對客戶的跟進拜訪形成記錄，便于查詢參考。
三、銷售管理
簽訂合同后根據銷售合同，制作業務流轉單，明確物料采購需求；銷售根據訂單進行產品發貨及發貨前的質量檢驗；根據數據，生成銷售業績報表，便于員工查詢提成，管理者洞察銷售業績變化。
四、采購管理
根據業務流轉單產生的物料采購需求統一制定采購合同；進行交貨期控制和物流到貨跟蹤，發起物料采購入庫流程；業務員將供應商信息錄入系統并進行情況分析，制定最佳采購選擇；生成采購報表，實時查看采購數據。
五、技術管理
員工在線填寫產品信息；產品庫基礎信息實時共享，規避信息孤島問題；通過公式自動計算工藝成本。
六、庫存管理
根據發起的出入庫申請進行審核；對部分物料進行其他出入庫處理；定期盤庫
，確保庫存準確性；對部分材料進行形態轉換，更新系統庫存。
以上模板是一個能夠滿足共性需求的通用性模板，
理論層面，ERP的使用者必須對企業業務足夠了解和熟悉。
題主剛剛進入一家公司，那么我建議更專注于學習企業業務本身，今后能夠更好地服務于ERP的工作。
首先要確定好公司的行業屬性。
通常來講，制造業有很多細分行業：機械、電子、金屬制品、汽車配件、家具、塑料、化工、模具、食品……
但是按制造方式和物質形態，可劃分為離散制造與流程制造。
不同業務類型的企業也決定了生產流程的不同，那么對ERP的功能需求也不同，在使用和實施上側重點也不同。
其次，要了解公司業務流程。
ERP系統滲透于公司業務的整個流程，要想對ERP系統做到更好的了解和使用，就要對每一個使用部門和使用流程了然于心，每個公司的業務流程都不同，建議試著根據本公司業務大體勾勒出如下圖的業務流程圖：
當然了，以上準備工作都不過是理論知識層面的學習和儲備，在今后的工作中，最重要的還是實際應用能力。
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